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São 20 dias de exposição, aberta ao público das 12h00 às 21h00, de terça a domingo.Tendências em mobiliário corporativo, design, novidades, produtos, workshops e mais de 60 ambientes divididos em 3.300 m² em um show de bom gosto, funcionalidade e sustentabilidade. Referência para quem vai montar ou redecorar seu escritório, consultório, empresa ou home office com bom gosto, economia e funcionalidade.“É natural termos em relação ao nosso local de trabalho os mesmos anseios de conforto, praticidade, eficiência e segurança que desejamos para nossos lares.” “Este evento está em linha com o estilo de vida urbano dos dias atuais, no qual as pessoas trabalham mais e, conseqüentemente, passam um tempo maior no ambiente corporativo.” (João Doria Jr. - Presidente CASACOR).
. Período: 12 de novembro a 2 de dezembro de 2008
. Horário: Terça a Sábado - 12h00 às 21h00 - Domingo - 12h00 às 20h00
. Segunda - 01/12 - SPECIAL SALE - 12h00 às 21h00Ingresso:
. R$ 30,00 todos os dias Formas de pagamento: Dinheiro, cheque, cartão de crédito e débito
. Local: Jockey Club de São Paulo - Av. Lineu de Paula Machado, 775
. Cidade Jardim - São Paulo - SP
http://casaoffice.com.br/evento.htm#amb
sábado, 15 de novembro de 2008
quinta-feira, 13 de novembro de 2008
O que é ser um "talento" ... Por Eugenio Mussak
O que é ser um “talento”Talentos não são gênios.
São apenas pessoas comuns, dotadas das mesmas ferramentas mentais, porém com algo mais, que é quase intangível.
Por Eugenio Mussak
Desde que comecei a freqüentar encontros de RH, e nisso já se vão alguns anos, aprendi a lidar com uma expressão comum, que, em verdade, esconde uma expectativa: o talento. A discussão de como atrair talentos deu lugar a como reter talentos e à pergunta sobre se é possível, ou não, formar talentos na empresa, e como seria essa pedagogia mágica. O tema é pertinente, pois a empresa precisa, e o profissional de RH sabe disso, garantir sua performance crescente, e isso se faz através de pessoas, de todas as pessoas. Aquelas que produzem, aquelas que dizem o que produzir, as que vendem o produzido, as que compram o necessário para produzir e por aí vai. E as pessoas que produzem, controlam, vendem e compram com qualidade acima da média, estas são consideradas os talentos. Escolas afirmam que são fábricas de talentos, agências de propaganda propagandeiam que são talentosas, gestores de empresas de bom resultado, quando dão entrevistas às revistas especializadas, creditam seu sucesso aos talentos de sua equipe. Talentos em todos os lugares. Quase somos assaltados por talentos que precisam ser reconhecidos. Assisti recentemente a um peça de teatro em que, ao final, o ator principal agradeceu e elogiou o talento da platéia, que havia compreendido sua mensagem. Inversão de valores ou falsa modéstia? Você está lendo este artigo em seu ambiente de trabalho? Olhe para os lados. Consegue identificar os talentos? Há no rosto de algum colega alguma marca especial, um sinal inequívoco de que ele é um talento? Talentos comportam-se de alguma maneira especial, falam um dialeto próprio, têm um código secreto que faz com eles se comuniquem em alguma trama para dominar a empresa e o mundo? Sossegue, caro leitor. Não há um plano secreto em andamento; os talentos estão apenas fazendo o seu trabalho, e vão continuar sendo uma espécie de mistério, até porque, apesar das definições dos livros e dos consultores, ninguém sabe exatamente do que se está falando. Mas, no meio de toda essa retórica, há uma boa notícia: você também é um talento, mesmo que nunca ninguém tenha lhe dito isso, nem você mesmo, que deveria ser seu melhor amigo. Os dicionários dizem que talento “é a qualidade das pessoas talentosas”. Pode? Ainda bem que depois acrescentam que é uma “aptidão natural ou habilidade adquirida; grande e brilhante inteligência; agudeza de espírito, disposição natural ou qualidade superior; espírito ilustrado...” e por aí vai... Está certo o acadêmico, mas e na prática, como se faz? Como alguém se torna um talento, considerando que é diferente de ser um gênio, o que parece um presente divino, ou ter um dom, que lembra uma dádiva da natureza? Ao contrário dessas duas condições, em que somos escolhidos, ser um talento podemos escolher. Como vemos, talentos não são gênios nem são possuidores de dons especiais. São apenas pessoas comuns, dotadas das mesmas ferramentas mentais da maioria da humanidade, porém com algo mais, que é quase intangível. Sinto-me tentado a chamá-las de pessoas ordinárias, mas no sentido inglês, the ordinary people. Comuns no sentido humano, biológico, mas especiais no sentido particular que estamos abordando. Especiais não porque são diferentes, mas porque são dotadas de algo que todos podemos ter: a percepção do que realmente deve ser feito e o senso de responsabilidade que obriga à realização de uma obra cada vez melhor. Há pessoas que demonstram um bom desempenho em seu trabalho, em geral porque são bem formadas e porque têm experiência. Outras, em geral as mais novas, não têm bom desempenho, mas demonstram outra coisa: vontade de aprender. Destas não se pode cobrar desempenho, pois pressupõe-se que estão em formação, mas pode-se cobrar compromisso com desenvolvimento. Há também o grupo das pessoas cujo desempenho é discutível e não se percebe nelas o desejo do aprimoramento. Estas são descartáveis, ou melhor dizendo, são autodescartáveis. E, finalmente, há um quarto grupo, aquele que possui as duas qualidades: já apresenta um bom desempenho e, apesar disso, demonstra uma inequívoca disposição para o aprimoramento contínuo. Pronto, parece que encontramos o talento! Na vida prática, corporativa, profissional, o talento é exatamente esse indivíduo, que empenha seu cérebro e seu coração na arte de aprimorar sua obra e, com isso, aperfeiçoar a si mesmo. Não é um gênio, é apenas alguém que não se contenta com a estagnação e não para de evoluir, como profissional e como pessoa. Nesse sentido, é alguém que apenas atende ao apelo do destino do próprio ser humano; o do desenvolvimento permanente, pois o que é certo, é que não estamos prontos, e jamais estaremos. Ah, lembrei de mais uma definição de talento: “moeda da antiguidade grega e romana”. Opa, talento também é dinheiro...
São apenas pessoas comuns, dotadas das mesmas ferramentas mentais, porém com algo mais, que é quase intangível.
Por Eugenio Mussak
Desde que comecei a freqüentar encontros de RH, e nisso já se vão alguns anos, aprendi a lidar com uma expressão comum, que, em verdade, esconde uma expectativa: o talento. A discussão de como atrair talentos deu lugar a como reter talentos e à pergunta sobre se é possível, ou não, formar talentos na empresa, e como seria essa pedagogia mágica. O tema é pertinente, pois a empresa precisa, e o profissional de RH sabe disso, garantir sua performance crescente, e isso se faz através de pessoas, de todas as pessoas. Aquelas que produzem, aquelas que dizem o que produzir, as que vendem o produzido, as que compram o necessário para produzir e por aí vai. E as pessoas que produzem, controlam, vendem e compram com qualidade acima da média, estas são consideradas os talentos. Escolas afirmam que são fábricas de talentos, agências de propaganda propagandeiam que são talentosas, gestores de empresas de bom resultado, quando dão entrevistas às revistas especializadas, creditam seu sucesso aos talentos de sua equipe. Talentos em todos os lugares. Quase somos assaltados por talentos que precisam ser reconhecidos. Assisti recentemente a um peça de teatro em que, ao final, o ator principal agradeceu e elogiou o talento da platéia, que havia compreendido sua mensagem. Inversão de valores ou falsa modéstia? Você está lendo este artigo em seu ambiente de trabalho? Olhe para os lados. Consegue identificar os talentos? Há no rosto de algum colega alguma marca especial, um sinal inequívoco de que ele é um talento? Talentos comportam-se de alguma maneira especial, falam um dialeto próprio, têm um código secreto que faz com eles se comuniquem em alguma trama para dominar a empresa e o mundo? Sossegue, caro leitor. Não há um plano secreto em andamento; os talentos estão apenas fazendo o seu trabalho, e vão continuar sendo uma espécie de mistério, até porque, apesar das definições dos livros e dos consultores, ninguém sabe exatamente do que se está falando. Mas, no meio de toda essa retórica, há uma boa notícia: você também é um talento, mesmo que nunca ninguém tenha lhe dito isso, nem você mesmo, que deveria ser seu melhor amigo. Os dicionários dizem que talento “é a qualidade das pessoas talentosas”. Pode? Ainda bem que depois acrescentam que é uma “aptidão natural ou habilidade adquirida; grande e brilhante inteligência; agudeza de espírito, disposição natural ou qualidade superior; espírito ilustrado...” e por aí vai... Está certo o acadêmico, mas e na prática, como se faz? Como alguém se torna um talento, considerando que é diferente de ser um gênio, o que parece um presente divino, ou ter um dom, que lembra uma dádiva da natureza? Ao contrário dessas duas condições, em que somos escolhidos, ser um talento podemos escolher. Como vemos, talentos não são gênios nem são possuidores de dons especiais. São apenas pessoas comuns, dotadas das mesmas ferramentas mentais da maioria da humanidade, porém com algo mais, que é quase intangível. Sinto-me tentado a chamá-las de pessoas ordinárias, mas no sentido inglês, the ordinary people. Comuns no sentido humano, biológico, mas especiais no sentido particular que estamos abordando. Especiais não porque são diferentes, mas porque são dotadas de algo que todos podemos ter: a percepção do que realmente deve ser feito e o senso de responsabilidade que obriga à realização de uma obra cada vez melhor. Há pessoas que demonstram um bom desempenho em seu trabalho, em geral porque são bem formadas e porque têm experiência. Outras, em geral as mais novas, não têm bom desempenho, mas demonstram outra coisa: vontade de aprender. Destas não se pode cobrar desempenho, pois pressupõe-se que estão em formação, mas pode-se cobrar compromisso com desenvolvimento. Há também o grupo das pessoas cujo desempenho é discutível e não se percebe nelas o desejo do aprimoramento. Estas são descartáveis, ou melhor dizendo, são autodescartáveis. E, finalmente, há um quarto grupo, aquele que possui as duas qualidades: já apresenta um bom desempenho e, apesar disso, demonstra uma inequívoca disposição para o aprimoramento contínuo. Pronto, parece que encontramos o talento! Na vida prática, corporativa, profissional, o talento é exatamente esse indivíduo, que empenha seu cérebro e seu coração na arte de aprimorar sua obra e, com isso, aperfeiçoar a si mesmo. Não é um gênio, é apenas alguém que não se contenta com a estagnação e não para de evoluir, como profissional e como pessoa. Nesse sentido, é alguém que apenas atende ao apelo do destino do próprio ser humano; o do desenvolvimento permanente, pois o que é certo, é que não estamos prontos, e jamais estaremos. Ah, lembrei de mais uma definição de talento: “moeda da antiguidade grega e romana”. Opa, talento também é dinheiro...
Dica Cultural: Os 25 melhores sites para viajar
Antes de viajar
Os 25 melhores sites para viajar
Estes sites são super úteis!!
Quais os melhores sites de low-fares?
O buscador rastreia as passagens mais baratas entre low-costs da Europa, Austrália e Ásia. Uma boa vantagem é um gráfi co com datas e variação nos preços da tarifa, com até um ano de antecedência. Encontrou a tarifa mais em conta dos sites pesquisados (Kayak, Decolar, Skyscanner) para a rota Londres–Paris–Londres: por US$ 124, 38% menos que o bilhete do Wegolo. Porém, teve um desempenho ruim na rota Barcelona–Paris–Barcelona, com preço quase 60% acima do encontrado pelo Wegolo. (Em inglês.)
Rastreia as passagens mais baratas em 75 low-costs. Encontrou a tarifa mais em conta dos sites pesquisados (Kayak, Decolar, Skyscanner) para a rota Barcelona–Paris–Barcelona, por US$ 133 dólares pela Ryanair – 60% mais barata que a caçada pelo Skyscanner e quase metade do preço do Kayak. Não teve o mesmo desempenho para a rota Londres–Paris–Londres: US$ 201 pela Easyjet, quase 38% mais cara que a tarifa mínima buscada pelo Skyscanner. (Em inglês.)
Onde encontro passagens baratas?
Onde encontro passagens baratas?
Com um eficiente sistema de busca, rastreia os preços mais baixos nos sites de 440 companhias aéreas e agências de turismo. Quem não sabe para onde ir pode usar uma ferramenta chamada Buzz, que reúne sugestões de viagens baseadas nas tarifas mais baixas encontradas em buscas recentes. Com serviço gratuito, envia informações para o seu e-mail sobre a oscilação de preços da passagem procurada. (Em inglês.)
Apesar de vender pacotes, diárias de hotéis e locação de carro, seu forte é mesmo a venda de passagens rastreadas em sites de 750 companhias. Diferentemente do Submarino Viagens, o principal concorrente, mostra as taxas que serão pagas na compra da passagem assim que o buscador encontra as opções. No Submarino, isso só acontece na tela seguinte. Em seu canal de ofertas, informa quando acontecerão promoções. (Em inglês.)
Para descobrir quais são as companhias de baixo custo que fazem determinada rota, basta colocar seu ponto de partida e de chegada que o site faz a busca em 45 empresas aéreas de baixo custo européias. O Flycheapo tem também um noticiário sobre o mundo das low-costs, que traz as últimas informações sobre as empresas aéreas. (Em inglês.)
Traz links para os sites de todas as low-costs da Europa, informações sobre as tarifas mais baixas para viajar de trem e ônibus pelo continente, dicas de viajantes e ainda indica as companhias de baixo custo que voam na Ásia, na Austrália, no norte da África e no Oriente Médio. O ponto fraco é que, com tamanha quantidade de links, a navegação fica confusa. (Em inglês.)
Onde encontro informações sobre aviões, aeroportos e companhias?
Com 350 plantas de aviões de 50 companhias aéreas, o site traz informações sobre todos os assentos da aeronave e alguns comentários sobre os serviços de bordo. Ao lado, a avaliação do A320, da Air Canada. (Em inglês.)
Com a opinião de quem conhece a situação, o site criou um ranking dos melhores e dos piores aeroportos para passar a noite. Já são mais de 5 mil resenhas on-line. Entre os critérios avaliados está, por exemplo, o apoio de braço dos bancos (eles podem arruinar a soneca). Há dez anos, o aeroporto de Singapura ganha invicto o troféu Travesseiro de Ouro. (Em inglês.)
“O aeroporto de Guarulhos é velho e sujo em alguns pontos. Além disso, o translado para Congonhas pode ser confuso até pra quem fala português.” O internauta Steve Koening, do site airlinequality. com, que traz a opinião de passageiros sobre 560 aeroportos e 545 companhias do mundo todo. Em parceria com a World Airline Entertainment Association (WAEA), o site conduz pesquisas que classificam os melhores e os piores aeroportos do mundo. Sua própria equipa avalia, e classifica, empresas aéreas do mundo todo. (Em inglês)
Qual o melhor site de mapas e rotas?
Traz mais de 1,5 milhão de quilômetros esquadrinhados em 42 países europeus e destaca os endereços recomendados pelo Guia Michelin. (Há versões em 11 idiomas, mas não em português.)
Onde posso fazer reservas de hotéis?
Como é Maior site de reservas, tem 45 mil endereços em mais de 10 mil destinos. Uma boa vantagem é que não cobra taxa de reserva. Em diversas buscas trouxe as melhores tarifas, com diferença de até R$ 90 em relação às diárias do hotels.com. (Tem versão em português, mas as descrições dos hotéis ainda estão em inglês.)
Como é Com 12 500 estabelecimentos em 350 destinos, o banco de dados é bem menor que o do concorrente acima. Mas conta com ótimas ofertas de descontos nas diárias que podem chegar a 70%. (Tem versão em português.)
Como é Em parceria com a agência de turismo on-line Orbitz, o site rastreia o preço das diárias em 7 mil hotéis de 28 países da Europa. Ao fazer uma reserva, o cliente acumula pontos, como em um programa de milhagem, que se revertem em descontos nas tarifas ou até em diárias de graça. (Em inglês.)
Há bons sites de hostels?
Na página da Hostelling International, a associação mundial de hostels, dá para fazer reservas nas unidades da rede e conhecer a avaliação de hóspedes. Para ser listado, o hostel precisa cumprir regras, como ter uma área segura para bagagem. (Em inglês.)
Para fazer reservas nos 20 albergues mais badalados da Europa – nenhum deles está no site da Hostelling International –, como o Pink Palace, na Grécia, famoso por suas festas. Se estiverem lotados, clique no link More, em Rest of Europe. (Em inglês.)
Quais as boas agendas culturais online?
Quando usar Para saber a boa da semana e do fim de semana Como funciona Trata-se de um guia atualizado de festas, competições e celebrações em 143 países. (Em inglês.) Ponto fraco Também indica eventos manjados, como festas de Natal, ou muito micados, como o Campeonato Mundial de Carregamento de Esposas no Colo, que acontece em julho, na Finlândia.
Quais os melhores sites de viagem da internet?
O forte desses dois guias americanos é a indicação de hotéis, restaurantes e atrações no mundo todo. No Fodor’s, além de avaliação da equipe, há também a crítica de internautas. (Em inglês.)
Pela quantidade de mensagens no fórum Thorn Tree, logo se vê que a troca de dicas entre os viajantes é o ponto forte. O canal Travel Stories traz relatos de viagens. (Em inglês.)
Onde posso comprar pacotes pela internet?
É um dos mais conhecidos conglomerados de ofertas de viagens. Além de pacotes, vende também passagens aéreas e cruzeiros, faz locação de carros e reservas em hotéis. Um de seus pontos fortes é a quantidade de promoções.(Em inglês.)
Essa agência on-line rastreia as melhores ofertas de última hora para pacotes de viagens e também passagens aéreas. Quem já sabe o destino pode ir direto ao Speed-book. Precisando de inspiração? Em Destinations aparecem as últimas ofertas dos destinos mais populares. (Em inglês.)
É uma agência on-line brasileira, com funções bem similares às do expedia.com. Mas, diferentemente do site americano, parcela a viagem em até dez vezes sem juros. Com a ferramenta Web-check-in, é possível fazer o check-in on-line em 11 companhias aéreas, como Gol, TAM, TAP e Lufthansa.
Onde encontro dicas de conversão de moeda, ligações inernacionais e fuso horário?
Para conversões em 164 moedas, clique em FXConverter. Em FXCheat- Sheet está uma tabela para imprimir com várias quantias, como 5, 10 ou 100, revertidas na moeda de seu destino. (Em inglês.)
Nos canais Ligar do Exterior para o Brasil e Ligar do Brasil para o Exterior, há uma lista de códigos telefônicos do mundo inteiro. Também é possível calcular o valor de uma chamada internacional para o Brasil.
Mostra o horário em várias cidades, calcula distâncias no mapa-múndi e até o hora que o sol vai nascer ou se pôr na semana seguinte. (Em inglês.)
Retirado da revista "Viagem & Turismo
Retirado da revista "Viagem & Turismo
terça-feira, 11 de novembro de 2008
Dica de Livro: Blog Corporativo de Fábio Cipriani
Segue a introdução do Livro: Blog Corporativo de Fábio Cipriani.
O autor explora este fenômeno na internet e a possibilidade de melhorar o relacionamento com clientes e fortalecendo a imagem da empresa utilizando esta ferramenta.
A Arte de Secretariar.
"Vivemos em uma nova era.
Uma nova era em que o mercado e as pessoas passaram a gostar de interagir, opinar, participar e ajudar.
Uma nova era de constante formação de opinião, reforçada pelo lançamento de websites que potencializam ainda mais a voz das pessoas.
A era dos Blogs.
Nessa nova era, onde se situará a sua empresa ou seus negócios? No grupo das que blogam ou no grupo das que ignoram a blogosfera?
O livro explora os ganhos e as armadilhas que o uso de blogs para comunicação interna ou com clientes traz para empresas e negócios. Esta obra discute também como os blogs já existentes podem servir como base para os planejamentos estratégicos de produtos e serviços.
O principal objetivo deste livro é ser um guia prático para orientar empresários e gestores de pequenas, médias ou grandes empresas na maneira de planejar e introduzir o uso de blogs na companhia, ativa ou passivamente, com o intuito de aumentar e fortalecer o relacionamento com seus clientes.
- Faça barulho na internet e aumente o valor da sua marca
- Melhore a comunicação interna da sua companhia e otimize os processos
- Aproxime-se mais dos clientes e entenda os pontos de vista deles
- Enriqueça o conhecimento de seus clientes mostrando-se especialista
- Colha opiniões e teste novas idéias de produtos ou serviços
- Insira a sua empresa no mercado global
- Seja transparente e bem valorizado pelo mercado e a imprensa "
segunda-feira, 10 de novembro de 2008
Resiliência: Vc é resiliente??
Resiliência é uma característica cada dia mais exigida no mercado de trabalho de secretária executivas.
Leia o artigo e entenda melhor esta qualidade. Caso, vc se identifique, poderá citá-la em sua próxima entrevista!!
Até mais,
A Arte de Secretariar
Artigo: Resiliência - A rapidez de se levantar após a queda
Fonte: http://www.ogerente.com.br/
Você perdeu o emprego, seu cônjuge pediu o divórcio, algo catastrófico ocorreu para você (acidente, morte de um ente querido, um crime, enchente ...) Como você reage a isto?
Você certamente irá sofrer porque a nós nos foi ensinado que coisas deste tipo nos provocam dores. Você se afunda em si mesmo e pode até chegar a afirmar “que está no fundo do poço”.Para mais, a sociedade como um todo (pais, amigos, parentes, professores) nos ensina que acontecimentos ruins como o erro, a falha ou o fracasso também são coisas horríveis. Mas ninguém nos ensina como aprender com eles e vislumbrar novos caminhos para nos tornarmos melhores, se as coisas vierem a se repetir.Imagine-se agora ocupando um cargo de alta gerência ou superior em uma organização líder de mercado. Certamente você estará sofrendo pressões, cobranças, sobrecarga de tarefas, medo de desemprego e “otras cositas mas” oriundas da globalização e da nova economia. E como você reage a isto?Em qualquer destas situações acima, citadas apenas como exemplos, iremos reagir de acordo com nossas crenças e nossos valores. Mas, o que devemos ter em conta, que é pela mente que iremos perceber tais fatos. E estes fatos irão gerar respostas após serem “filtrados” pelas nossas mentes.Portanto, nossas reações boas ou ruins vão depender de como nossa mente interpreta o evento ou a situação. E isto é algo individual, ou seja, cada ser humano reage de uma maneira. Assim sendo, o estresse pode ser compreendido como a forma de se perceber cada fato ou evento. O que para uns pode representar um risco ou uma fonte de estresse, pode não ser para outros. O que pode, para uns, representar um risco em um determinado momento de suas vidas, pode não sê-lo em outro momento.A diferença está em nossa reação. A vivência de algo negativo nos ensina a reagir de forma diferente e mais serena caso o mesmo evento venha a se repetir, o que faz com que não tenhamos as mesmas reações. E não iremos tê-las porque nos adaptamos, nos reajustamos e aprendemos a reagir de forma mais inteligente para não chegarmos, novamente, “ao fundo do poço”.Esta capacidade humana tem o nome de resiliência. É uma palavra oriunda da Física e definida como a propriedade pela qual a energia armazenada em um determinado corpo deformado é devolvida quando cessa a tensão causadora de uma deformação elástica (Dicionário Aurélio), ou seja, a capacidade de um corpo voltar ao seu estado normal após ter sofrido uma pressão (deformação) que foi removida.Em Ciências Sociais, a resiliência é “uma qualidade de resistência e perseverança da pessoa humana face às dificuldades que encontra.. Em Medicina, é “a capacidade que o indivíduo tem de resistir, por si próprio ou por medicamentos, a uma doença, infecção ou intervenção”.Em Biologia, é “a capacidade que a natureza tem de se reorganizar após passar por uma situação de devastação).Em Psicologia é “a capacidade que o ser humano tem em superar situações adversas (perdas, estresse, crises) com o mínimo de disfuncionalidade no seu comportamento, adaptando-se ou ajustando-se à nova situação”.O Dr.Alberto D’Auria nos fornece o seguinte exemplo: “um indivíduo submetido a situações de crises, estresse ou perdas e que sabe vencer sem lesões severas (rachaduras) é um resiliente Já aquele(a) que não possui resiliência é chamado(a) “homem ou mulher de vidro”, que se “quebra” ao ser submetido a pressões e situações estressantes. A idéia de resiliência pode ser comparada às modificações da forma de uma bexiga parcialmente inflada: se comprimida, adquirindo as formas mais diversas e retornando ao seu estado inicial após a remoção das pressões exercidas sobre a mesma”.Já Tavares, define resiliência como “a capacidade de responder de forma mais consistente aos desafios e dificuldades, de reagir com flexibilidade e capacidade de recuperação diante de desafios e circunstâncias desfavoráveis, obtendo uma atitude otimista, positiva e perseverante e mantendo um equilíbrio dinâmico durante e após os embates”.Deste modo, resiliência é a capacidade que o indivíduo possui em saber lidar com pressões e situações difíceis e adversas, sem prejuízo de sua saúde física e de seu equilíbrio emocional. Quem é resiliente consegue recuperar-se após vencer cada desafio. E, quanto mais resiliente é a pessoa, menor será o índice de doenças e maior será seu desenvolvimento pessoal.Resiliência significa equilíbrio entre tensão e capacidade de lutar, além de servir de aprendizado para estarmos preparados quando outra situação adversa acontecer. Pessoas resilientes abrem-se para outro nível de consciência.Atualmente, várias organizações têm fornecido ferramentas e treinamentos nesta área, pois aquele colaborador que não desenvolve a resiliência poderá apresentar queda de produtividade e desenvolvimento de doenças. Com isto, todos os colaboradores e líderes terão a oportunidade de aumentar o conhecimento de si mesmos, mudar suas respostas, tanto comportamentais como emocionais, diminuir a ansiedade e o estresse frente as adversidades e aumentar sua confiança quando incertezas se fizerem presentes.
COMO DESENVOLVER E/OU AUMENTAR A RESILIÊNCIA O Dr. Alberto D’Auria fornece as seguintes orientações:mentalizar seu projeto de vida, mesmo que não possa ser colocado em prática imediatamente. Sonhar com seu projeto é confortante e reduz a ansiedade;
aprender e adotar métodos práticos de relaxamento e meditação;
praticar esporte para aumentar o ânimo e a disposição;
procurar manter o lar em harmonia, pois isto representa “o ponto de apoio para recuperar-se”;
aproveitar parte do tempo para ampliar conhecimentos, pois isto aumenta a autoconfiança;
assumir riscos (ter coragem), pois não adianta brigar com os problemas mas enfrenta-los para não ser destruído por eles;
tornar-se um(a) “sobrevivente” repleto(a) de recursos no mercado de trabalho;
usar a criatividade e a imaginação para quebrar a rotina e mudar seus hábitos para resolver situações imprevistas, adversas e delicadas;
transformar-se em um otimista incurável, visualizando sempre um futuro bom e melhor;
apurar o senso de humor (desarmar os pessimistas);
separar bem quem você é e o que você faz;
permitir-se sentir dor, recuar e, às vezes, enfraquecer para, em seguida, retornar ao seu estado original.
VANTAGENS O desenvolvimento da resiliência pode proporcionar ao ser humano as seguintes vantagens:
permitir nossa reciclagem pessoal através da renovação de nossas energias e da reintegração ou ajustamento à uma nova realidade;
fornecer a oportunidade de curar velhas feridas;
descobrir novas formas de lidar com a vida e de nos organizarmos de modo mais eficaz;
melhor preparação para lidarmos com pressões;
fornecer meios de reduzir pressões desnecessárias, reconhecendo como são criadas e mantidas;
desenvolver a capacidade que cada um tem de se adequar e flexibilizar às situações sem perder seus objetivos.
A resiliência fortalece o desempenho mantendo as habilidades e competências necessárias para que o indivíduo continue seu aprendizado, seu desenvolvimento e ascenção de sua carreira profissional.
aprender e adotar métodos práticos de relaxamento e meditação;
praticar esporte para aumentar o ânimo e a disposição;
procurar manter o lar em harmonia, pois isto representa “o ponto de apoio para recuperar-se”;
aproveitar parte do tempo para ampliar conhecimentos, pois isto aumenta a autoconfiança;
assumir riscos (ter coragem), pois não adianta brigar com os problemas mas enfrenta-los para não ser destruído por eles;
tornar-se um(a) “sobrevivente” repleto(a) de recursos no mercado de trabalho;
usar a criatividade e a imaginação para quebrar a rotina e mudar seus hábitos para resolver situações imprevistas, adversas e delicadas;
transformar-se em um otimista incurável, visualizando sempre um futuro bom e melhor;
apurar o senso de humor (desarmar os pessimistas);
separar bem quem você é e o que você faz;
permitir-se sentir dor, recuar e, às vezes, enfraquecer para, em seguida, retornar ao seu estado original.
VANTAGENS O desenvolvimento da resiliência pode proporcionar ao ser humano as seguintes vantagens:
permitir nossa reciclagem pessoal através da renovação de nossas energias e da reintegração ou ajustamento à uma nova realidade;
fornecer a oportunidade de curar velhas feridas;
descobrir novas formas de lidar com a vida e de nos organizarmos de modo mais eficaz;
melhor preparação para lidarmos com pressões;
fornecer meios de reduzir pressões desnecessárias, reconhecendo como são criadas e mantidas;
desenvolver a capacidade que cada um tem de se adequar e flexibilizar às situações sem perder seus objetivos.
A resiliência fortalece o desempenho mantendo as habilidades e competências necessárias para que o indivíduo continue seu aprendizado, seu desenvolvimento e ascenção de sua carreira profissional.
CARACTERÍSTICAS DA PESSOA RESILIENTE
Para Frederic Flach, as características da pessoa resiliente são:
capacidade de aprender;
auto-respeito;
criatividade na solução de problemas;
habilidade em recuperar a auto-estima quando diminuída ou temporariamente perdida;
independência de espírito: autonomia;
liberdade e interdependência;
habilidade de fazer e manter amigos; disposição para sonhar; bom senso de humor; grande variedade de interesse.
Já, para Eduardo Camello, autor do livro “Supere – A arte de lidar com as adversidades” (Ed. Gente), são resilientes as pessoas que possuem uma combinação das seguintes qualidades:
são bastante confiantes: acreditam em si mesmos e naquilo que são capazes de fazer;
gostam e aceitam mudanças: encaram as situações de estresse e adversidades como desafios a serem sempre superados;
têm baixa ansiedade e alta extroversão: são abertos a novas experiências e formas de fazer as coisas. Nunca desanimam:
têm autoconhecimento e auto-estima positivos: conseguem administrar seus sentimentos e suas emoções em ambientes imprevisíveis e emergenciais;
são emocionalmente inteligentes: conhecem suas emoções, sabem administrá-las, conseguem automotivar-se, reconhecem emoções em outras pessoas e sabem manejar relacionamentos;
são altamente criativos: procuram constantemente por inovações. Não se conformam com a monotonia;
dispõem de uma eficaz capacidade de resposta: mantêm altos níveis de clareza, concentração, calma e orientação frente a uma situação adversa.
Comece a prestar mais atenção a você mesmo quando situações adversas, como um acontecimento do passado lhe trouxer lembranças amargas ou ser acometido por uma doença ou uma perda, ou ... e você ficar “para baixo” ou deprimido. Este é o momento que a vida está lhe dando para saber, realmente, se você é resiliente ou não.Ou, como afirma Kelly Young: “o problema não é o problema. O problema é sua atitude com relação ao problema”.Notou a diferença?
capacidade de aprender;
auto-respeito;
criatividade na solução de problemas;
habilidade em recuperar a auto-estima quando diminuída ou temporariamente perdida;
independência de espírito: autonomia;
liberdade e interdependência;
habilidade de fazer e manter amigos; disposição para sonhar; bom senso de humor; grande variedade de interesse.
Já, para Eduardo Camello, autor do livro “Supere – A arte de lidar com as adversidades” (Ed. Gente), são resilientes as pessoas que possuem uma combinação das seguintes qualidades:
são bastante confiantes: acreditam em si mesmos e naquilo que são capazes de fazer;
gostam e aceitam mudanças: encaram as situações de estresse e adversidades como desafios a serem sempre superados;
têm baixa ansiedade e alta extroversão: são abertos a novas experiências e formas de fazer as coisas. Nunca desanimam:
têm autoconhecimento e auto-estima positivos: conseguem administrar seus sentimentos e suas emoções em ambientes imprevisíveis e emergenciais;
são emocionalmente inteligentes: conhecem suas emoções, sabem administrá-las, conseguem automotivar-se, reconhecem emoções em outras pessoas e sabem manejar relacionamentos;
são altamente criativos: procuram constantemente por inovações. Não se conformam com a monotonia;
dispõem de uma eficaz capacidade de resposta: mantêm altos níveis de clareza, concentração, calma e orientação frente a uma situação adversa.
Comece a prestar mais atenção a você mesmo quando situações adversas, como um acontecimento do passado lhe trouxer lembranças amargas ou ser acometido por uma doença ou uma perda, ou ... e você ficar “para baixo” ou deprimido. Este é o momento que a vida está lhe dando para saber, realmente, se você é resiliente ou não.Ou, como afirma Kelly Young: “o problema não é o problema. O problema é sua atitude com relação ao problema”.Notou a diferença?
sábado, 8 de novembro de 2008
Relação de empresas que possuem blogs corporativos
Os Blogs corporativos estão invadindo a web.
Esta tendência auxilia a comunicação empresarial e aproxima os diferentes funcionários
No Brasil:
· Blog Tecnisa
· metsulBLOG
· Blog do Hotel Europa
· Google Blog
No Exterior:
· Dell
· Jonathan Schwartz's Weblog (CEO da Sun Microsystems)
· GM - FastLane blog
· IBM developerWorks : Blogs
· Yodel Anecdotal (Blog do Yahoo)
· first pullover (Design de calçados)
· Boeing Blog - Randy's Journal
http://www.blogcorporativo.com.br/exemplos_de_blogs_corporativos
Esta tendência auxilia a comunicação empresarial e aproxima os diferentes funcionários
No Brasil:
· Blog Tecnisa
· metsulBLOG
· Blog do Hotel Europa
· Google Blog
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http://www.blogcorporativo.com.br/exemplos_de_blogs_corporativos
DEFINIÇÃO DE UM BLOG CORPORATIVO
Antes de falarmos sobre a criação de um blog corporativo é preciso se definir o que é um Blog Corporativo.
Para definir um Blog Corporativo, é preciso definir o que é um Blog .
O Blog surgiu como um diário pessoal, disponibilizado na Internet, a grande característica dos blogs são os links, ou seja, uma nota qualquer ( noticia, impressão, etc.) publicada num Blog é replicado em outro, com os devidos créditos, também são linkados através de comentários, formando uma rede que extrapola o próprio blog, daí vem sua força.
Na opinião de muitos membros da blogosfera (comunidade dos blogs), a qual compartilho, é que um Blog que não faz links e não receba comentários não é um Blog, é um E-zine, Press Release ou outra definição que você queira dar, mas certamente não é um Blog.
O que é, então, um Blog corporativo?
Blog Corporativo pode ser traduzido Como: uso de blog dentro do cotidiano das empresas. Ou seja, não disse absolutamente nada…
Dentro do site da empresa você pode criar uma área, de atualização freqüente, colocar uma série de Links, permitir comentários, enfim, se relacionar com o mundo externo (ou interno, se montar isso numa Intranet).
O Blog dentro de empresas poderá ter como público-alvo uma audiência externa (mercado, clientes, parceiros) e uma audiência interna (colaboradores). Dentre as possíveis finalidades que o Blog pode assumir em uma empresa destacamos:
Blogs para comunicação de marketing de campanhas ou relações públicas - Público Externo
Blogs para comunicação interna de equipes, projetos, notícias, entre outras - Público Interno
Blogs para externalização de conhecimento tácito em projetos de Gestão do Conhecimento - Público Interno
A grande dificuldade que as empresas têm para criar e Manter um Blog Corporativo é enxergá-lo como o que realmente é, um de meio comunicação, de relacionamento, e não apenas uma forma de divulgação de sua mensagem.
E uma nova mídia com uma linguagem e regras próprias que precisam ser dominadas para não se tornar em uma parte do Site que ninguém acessa.
Um Blog deve buscar sempre a CREDIBILIDADE, é preciso demonstrar que ele é uma comunicação de mão dupla, que tudo que o visitante disser será encaminhado e analisado, Pense bem, você nunca teve vontade de xingar uma empresa? (Coitados dos operadores de Telemarketing nessa hora… ) Mesmo que seja uma reclamação aparentemente sem sentido.
Isso pode dar a oportunidade saber o que seus consumidores REALMENTE pensam, possibilitando corrigir uma falha, melhorar seu produto ou serviço, ou até mesmo lançar um novo produto para atender uma necessidade de seu público, sem precisar fazer caríssimas pesquisas de opinião, apenas ouvindo o que ele diz…
Esse é o valor agregado de Blog Corporativo, ele cria um canal que permite uma empresa ouvir livremente seus consumidores e parceiros em geral, mas para isso é preciso conseguir CREDIBILIDADE, a palavra mágica da blogosfera…
Tecnologicamente não é muito complicado, existem vários softwares livres que permitem a criação de um blog, a grande dificuldade é mantê-lo atualizado e com uma linguagem adequada.
-->http://tecbiz.blogprofissional.com.br/category/blog-corporativo/
Para definir um Blog Corporativo, é preciso definir o que é um Blog .
O Blog surgiu como um diário pessoal, disponibilizado na Internet, a grande característica dos blogs são os links, ou seja, uma nota qualquer ( noticia, impressão, etc.) publicada num Blog é replicado em outro, com os devidos créditos, também são linkados através de comentários, formando uma rede que extrapola o próprio blog, daí vem sua força.
Na opinião de muitos membros da blogosfera (comunidade dos blogs), a qual compartilho, é que um Blog que não faz links e não receba comentários não é um Blog, é um E-zine, Press Release ou outra definição que você queira dar, mas certamente não é um Blog.
O que é, então, um Blog corporativo?
Blog Corporativo pode ser traduzido Como: uso de blog dentro do cotidiano das empresas. Ou seja, não disse absolutamente nada…
Dentro do site da empresa você pode criar uma área, de atualização freqüente, colocar uma série de Links, permitir comentários, enfim, se relacionar com o mundo externo (ou interno, se montar isso numa Intranet).
O Blog dentro de empresas poderá ter como público-alvo uma audiência externa (mercado, clientes, parceiros) e uma audiência interna (colaboradores). Dentre as possíveis finalidades que o Blog pode assumir em uma empresa destacamos:
Blogs para comunicação de marketing de campanhas ou relações públicas - Público Externo
Blogs para comunicação interna de equipes, projetos, notícias, entre outras - Público Interno
Blogs para externalização de conhecimento tácito em projetos de Gestão do Conhecimento - Público Interno
A grande dificuldade que as empresas têm para criar e Manter um Blog Corporativo é enxergá-lo como o que realmente é, um de meio comunicação, de relacionamento, e não apenas uma forma de divulgação de sua mensagem.
E uma nova mídia com uma linguagem e regras próprias que precisam ser dominadas para não se tornar em uma parte do Site que ninguém acessa.
Um Blog deve buscar sempre a CREDIBILIDADE, é preciso demonstrar que ele é uma comunicação de mão dupla, que tudo que o visitante disser será encaminhado e analisado, Pense bem, você nunca teve vontade de xingar uma empresa? (Coitados dos operadores de Telemarketing nessa hora… ) Mesmo que seja uma reclamação aparentemente sem sentido.
Isso pode dar a oportunidade saber o que seus consumidores REALMENTE pensam, possibilitando corrigir uma falha, melhorar seu produto ou serviço, ou até mesmo lançar um novo produto para atender uma necessidade de seu público, sem precisar fazer caríssimas pesquisas de opinião, apenas ouvindo o que ele diz…
Esse é o valor agregado de Blog Corporativo, ele cria um canal que permite uma empresa ouvir livremente seus consumidores e parceiros em geral, mas para isso é preciso conseguir CREDIBILIDADE, a palavra mágica da blogosfera…
Tecnologicamente não é muito complicado, existem vários softwares livres que permitem a criação de um blog, a grande dificuldade é mantê-lo atualizado e com uma linguagem adequada.
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